多诺精益流程咨询案例——金百万餐饮集团
金百万经历了 22 年的沉淀，面临着中式正餐做不大、做不强、无法连锁的魔咒，通过标准化体系的搭建，帮助金百万实现建立可以规模化复制的管控体系。
百万的管理体系的搭建，分成三个阶段进行逐步开展：
- 第一阶段： 流程梳理
- 第二阶段： 流程优化试点项目及推广
- 第三阶段： 人才培养，学习型持续改善企业文化的建立
